働く環境

社員・スタッフ一人一人が輝く会社にするために

やまむらやが成長し続ける会社であるために、
そして一人一人が働きやすい会社にするために
取り組んでいることをご紹介します。
「働きがいのある企業」にもエントリーしています。

社員研修

上場企業の管理職向けにマネジメント研修講師をしていた山村社長による社内研修「山村劇場」をはじめ、部長が店舗に入って直接指導したり、外部講師による研修を積極的に行っています。

IT化の推進

全社員にiPad Pro(アップルペンシル付き)を支給したり、Zoomを使って個人
面談などを実施。お客様にはスマートフォンで注文できるアプリ開発などを進めています。

新しい評価制度

かつて年功序列制度だったのを改め、国内屈指の評価制度導入会社による指導の下、新しい評価
制度を導入。業績と価値観共有に連動させ、がんばった人が報われるようにしています。

社内アンケート

5年前から全社員にアンケートを実施しています。会社に対する意見や思いを
自由に書いて伝えることができます。その意見をもとに働きやすい会社になるよう改善をしています。

経営計画書

会社の理念やめざすべき夢、価値観などを共有するための経営計画書を毎年作成し、全社一丸と
なって同じベクトルに向って仕事に取り組みます。

環境整備の徹底

経営計画書でまとめたことを全社で浸透させ、働きやすい環境に整えるために
環境制度を取り入れています。毎月、常務が点検を行い、評価に連動させています。

キャリアステップ

人も会社も、成長し続けるためのステージを
用意しました。

やまむらやは、社員一人一人の成長とともに、
どんなこともチームで乗り越えることを大事にしています。
多くの研修費を使ったり、IT化などを進め、成長したい人が活躍できる環境づくりを進めています。

Step1
新卒 
一般社員
基本的な精肉加工業務、発注、アルバイトのトレーニング指導、店舗配送、出張BBQ納品などを段階的に学び、店舗コンセプトの実現をめざします。
Step2
主任 
副店長
店長の店舗運営をサポート。スタッフのチームワークを高めつつ、業務指導を行います。アルバイト人事、設備管理業務、店内装飾、原価管理など店舗運営に関するノウハウも身につけていきます。
Step3
課長 
店長
店舗の最高責任者として、店舗運営全般を任されます。いかに利益を生み出していくのか、店舗経営のすべてが学べます。
Step4
本部長 
部長
それぞれの個性や特性、希望を考慮し、やまむらや全店舗の支援や新たな事業開発など取り組んでいきます。
Step5
執行役員
事業運営のトップとして、事業の業務執行やマネージメントに取り組んでいきます。